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【经营管理】甬台温高速召开2018年度基层单位绩效剖析会暨年度营运分析会
发布时间:2019-02-28 发布人: 阅读数:

227下午甬台温高速在南白象三楼会议室召开2018年度基层单位绩效剖析会暨年度营运分析会公司总经理陈舟宇副总经理金学高雪彦鹏各考核组织和基层单位负责人共45人参加。会议由人力资源部经理刘亮主持。

会上首先由15个基层单位逐个分享和剖析2018营运管理工作中的创新亮点和存在问题各基层单位分享“引车上路?#34180;ⅰ?#40077;鱼苗专项绿通打击?#34180;ⅰ?/span>服务”等运营和经营创新案例的同时针对基础管理工作薄弱、工作效率有待提高、文明服务?#30001;?#19981;足等问题提出了改进措施。单位间互相学习和借鉴,现场气氛热烈。随后5个考核组织分别汇报分析基层单位全年绩效考核情况点评和指导相应工作模块优秀和有待提升的单位。各基层单位纷纷表示考核组织的分析和建议直中要害,有助于2019年工作开展

金学高听取汇报与分析后对各考核组织和基层单位提出两点具体要求,一是考核组织的考核标准及内容要更加接近?#23548;剩?#35201;在吸取2018年经验的基础上做出改变和完善,更好服务基层单位;二是各基层单位针对2019年将会出现的各项经营管理变化,提前做好准备。

最后陈舟宇对各单位全年管理工作中的成绩与亮点表示肯定,同时指出2019年是内外环境都异常严峻的一年,各单位要同心协力完成年度各项指标而努力。陈舟宇提出四点具体要求:一是借势发展在发展目标定位和方向上紧跟招商局和招商公路的步伐,借力打造招商公路品牌典范;二是创新思维,继续发挥在高速公路运营和管理方面的优势,在交通大数据平台、智慧高速系?#36710;?#26234;慧交通系统方面聚智创新驱动,进一步积聚高质量转型发展势能三是提质增效,坚持管理创新优化及再造各业务流程,?#20013;?#25512;进内部管理科学化、精细化对内外部环境变化;四是咬定目标,坚持以结果为导向的考核和管理原则,注重管理和经营效益,确保完成指标任务。

与会人员纷纷表示将不负领导期望,锐意进取,打造高效团队,尽心竭诚完成公2019年的任务,助力公司业绩再创辉煌。人力资源部 凌郁 

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